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EJE ESTRATÉGICO 3: DIFUSIÓN CULTURAL

Responsable: Titular de la Dirección de Difusión Cultural y Extensión Universitaria

Se dirige a apoyar acciones que promuevan servicios de extensión académica, difusión cultural, divulgación humanística, científica y tecnológica, y labor editorial. Este Eje atiende las necesidades de formación integral del estudiante en temas de cultura, deporte y extensión. Asimismo, crea vías de comunicación e interacción que permiten preservar, acrecentar y difundir el patrimonio cultural universitario y universal.

Programa	Clave	Descripción	Base	2016			2017			2018			2019
Programa	Clave	Descripción	Base	Meta	Obtenido	Porcentaje	Meta	Obtenido	Porcentaje	Meta	Obtenido	Porcentaje	Meta	Obtenido	Porcentaje
3.1 Formación cultural y artística para estudiantes	13.01	Número de eventos de difusión cultural al interior de la universidad	31	50	52	104.00	60	62	103.33	60	173	288.33	60	113	188.33
3.1 Formación cultural y artística para estudiantes	13.02	Número de alumnos inscritos en talleres artísticos y culturales sobre el total de la matrícula de Campus La Paz	1300	900	930	103.33	1,100	907	82.45	1,200	1,431	110.08	1,300	0	0.00
3.1 Formación cultural y artística para estudiantes	13.03	Número de público atendido en actividades culturales al interior de la Universidad	4201	4,500	4,500	100.00	5,000	5,000	100.00	5,100	8,393	164.57	5,200	9,816	188.77
3.1 Formación cultural y artística para estudiantes	13.04	Número de publicaciones de la "Agenda académica, cultural y deportiva"	19	35	35	100.00	35	36	102.86	35	36	102.86	35	18	51.43
3.2 Presencia cultural y artística de la comunidad	13.05	Número de eventos de difusión cultural fuera de la universidad (Fiestas patronales, Festivales y otros)	15	15	14	93.33	20	12	60.00	20	13	65.00	20	14	70.00
3.2 Presencia cultural y artística de la comunidad	13.06	Número de presentaciones de Sábados Culturales Universitarios	7	33	27	81.82	33	27	81.82	33	27	81.82	33	13	39.39
3.3 Servicios estudiantiles	13.07	Número de alumnos internos que participaron en programas de intercambio y movilidad nacional	35	35	20	57.14	35	14	40.00	35	55	157.14	40	2	5.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.08	Número de alumnos externos que participaron en programas de intercambio y movilidad nacional en la institución	30	30	38	126.67	30	28	93.33	30	66	220.00	30	24	80.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.09	Número de alumnos internos que participaron en programas de intercambio y movilidad internacional	15	7	5	71.43	7	4	57.14	7	16	228.57	7	5	71.43
3.3 Servicios estudiantiles	13.10	Número de alumnos externos que participaron en programas de intercambio y movilidad internacional en la institución	8	8	13	162.50	8	10	125.00	8	15	187.50	8	7	87.50
3.3 Servicios estudiantiles	13.11	Número de alumnos internos que participaron en programas del Verano de la Investigación Científica	21	24	7	29.17	8	0	0.00	8	2	25.00	8	0	0.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.12	Número de alumnos externos que participaron en programas del Verano de la Investigación Científica en la institución	12	15	30	200.00	15	0	0.00	15	5	33.33	15	0	0.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.13	Número de estudiantes internos de posgrado que realizaron estancias en el sector productivo, centros de investigación u otras IES internacionales	13	10	13	130.00	10	0	0.00	10	57	570.00	10	0	0.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.14	Porcentaje de estudiantes de licenciatura becados sobre el 100% de la matrícula total	23	23	25	108.70	23	29	126.09	24	30	125.00	25	15	60.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.15	Número de becas a estudiantes de licenciatura otorgadas por la universidad	669	670	791	118.06	670	479	71.49	704	1,334	189.49	720	779	108.19
3.3 Servicios estudiantiles	13.16	Número de becas a estudiantes de licenciatura con fondos federales	1805	1,805	1,977	109.53	1,805	1,056	58.50	1,805	1,970	109.14	1,805	232	12.85
3.3 Servicios estudiantiles	13.17	Número de becas a estudiantes de licenciatura de movilidad estudiantil	23	23	33	143.48	23	9	39.13	23	6	26.09	23	4	17.39
3.3 Servicios estudiantiles	13.18	Porcentaje de estudiantes de posgrado becados sobre total de matrícula de posgrados	60	55	0	0.00	60	0	0.00	60	0	0.00	65	0	0.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.19	Número de estudiantes registrados en proyectos de servicio social	684	700	700	100.00	700	762	108.86	700	605	86.43	700	598	85.43
3.3 Servicios estudiantiles	13.20	Porcentaje de estudiantes que prestan el servicio social del total de estudiantes en posibilidades de cumplir con él	37.93	40	40	100.00	40	40	100.00	40	40	100.00	40	40	100.00
3.3 Servicios estudiantiles	13.21	Número de estudiantes que concluyen y liberan el servicio social	400	440	440	100.00	440	279	63.41	440	203	46.14	440	207	47.05
3.3 Servicios estudiantiles	13.22	Número de proyectos de servicio social vigentes	583	600	600	100.00	600	575	95.83	600	841	140.17	600	1,187	197.83
3.3 Servicios estudiantiles	13.23	Número de altas de currículos de egresados que demandan empleo en el sistema universitario de empleo (Bolsa de Trabajo en Línea, OCCMundial)	300	320	434	135.63	340	434	127.65	360	594	165.00	380	400	105.26
3.3 Servicios estudiantiles	13.24	Número de altas de ofertas de trabajo de empleadores registrados en el sistema universitario de empleo (Bolsa de Trabajo Universitaria, UABCS)	0	10	24	240.00	10	8	80.00	10	247	2,470.00	15	44	293.33
3.4 Foros y eventos académicos	13.25	Número de eventos de difusión y divulgación científica organizados al año	6	4	4	100.00	3	3	100.00	3	3	100.00	3	3	100.00
3.5 Divulgación de la producción humanística, científica y tecnológica	13.26	Número total de productos de editorial universitaria en sus distintos formatos (impresos y electrónicos), que permite la publicación de libros, revistas y memorias para difundir la producción científica, tecnológica, artística y humanística de la UABCS	15	15	16	106.67	20	21	105.00	25	26	104.00	27	0	0.00
3.5 Divulgación de la producción humanística, científica y tecnológica	13.27	Número de títulos publicados	12	12	15	125.00	15	17	113.33	18	17	94.44	20	1	5.00
3.5 Divulgación de la producción humanística, científica y tecnológica	13.28	Número de publicaciones periódicas	3	3	1	33.33	5	4	80.00	7	9	128.57	7	0	0.00
3.6 Comunicación social y medios	13.29	Número de comunicados enviados a los medios	420	420	449	106.90	420	415	98.81	420	466	110.95	420	81	19.29
3.6 Comunicación social y medios	13.30	Número de comunicados publicados en la página oficial de la UABCS	400	425	452	106.35	425	430	101.18	450	479	106.44	450	360	80.00
3.6 Comunicación social y medios	13.31	Número de producciones propias en video	67	87	90	103.45	100	100	100.00	100	100	100.00	100	50	50.00
3.6 Comunicación social y medios	13.32	Número de producciones propias en audio	150	161	165	102.48	180	184	102.22	200	200	100.00	220	160	72.73
3.6 Comunicación social y medios	13.33	Número de gacetas electrónicas publicadas en la página oficial de la UABCS	12	12	4	33.33	12	1	8.33	12	0	0.00	12	0	0.00
3.6 Comunicación social y medios	13.34	Número de suplementos "Punto Universitario"	52	52	52	100.00	52	52	100.00	52	52	100.00	52	32	61.54
3.6 Comunicación social y medios	13.35	Eventos, programas radiofónicos y de video de divulgación de la ciencia	164	180	180	100.00	200	180	90.00	200	220	110.00	200	150	75.00
3.6 Comunicación social y medios	13.36	Redes sociales del Centro de Radio y TV: total de seguidores y de visitas, así como número de publicaciones aparecidas en los portales de Facebook y Twitter	9527	9,800	5,500	56.12	10,300	11,000	106.80	10,800	12,200	112.96	11,000	5,897	53.61
3.6 Comunicación social y medios	13.37	Redes sociales institucionales: total de seguidores y de visitas, así como número de publicaciones aparecidas en los portales de Facebook y Twitter	4500	5,500	8,239	149.80	6,500	10,453	160.82	7,500	8,792	117.23	8,500	22,750	267.65
3.7 Deporte universitario	13.38	Estudiantes incorporados en actividades de los programas deportivos	636	950	1,030	108.42	1,150	1,305	113.48	1,300	1,446	111.23	1,400	756	54.00
3.7 Deporte universitario	13.39	Número de alumnos que participaron en torneos deportivos	276	350	730	208.57	420	448	106.67	550	605	110.00	680	383	56.32
3.7 Deporte universitario	13.40	Número de encuentros deportivos organizados	281	325	416	128.00	350	485	138.57	370	491	132.70	400	265	66.25

Tablero de indicadores de desempeño institucional

Tablero de control

El Tablero de Control de los Indicadores de Desempeño de la Universidad Autónoma de Baja California Sur es una herramienta para valorar los resultados institucionales en función del cumplimiento del Programa de Planeación y Desarrollo Institucional en el periodo 2023-2027 (PROPLADI 2023-2027). Adicionalmente, en la definición del Tablero se consideraron elementos de planeación del marco educativo nacional, como el programa de Planeación Integral de la Educación Superior y el Programa de Fortalecimiento de la Calidad Educativa de la Secretaría de Educación Pública, y el Plan Estatal de Desarrollo de Baja California Sur del período 2015-2021.

El marco estratégico empleado para la construcción de los indicadores contiene la misión, visión y los objetivos de la administración universitaria contemplados en el PROPLADI 2023-2027. Partiendo de las funciones sustantivas de la Universidad recogidas en su Ley Orgánica, se estableció una orientación articulada en siete ejes estratégicos, con prioridades de acción expresadas en programas y subprogramas, y la definición de metas e indicadores. Esa estructura permite disponer de información medible de la ejecución de cada programa y proporcionar una evaluación de su realización.

La elaboración del Tablero se realiza en tres fases, a saber:

1. Definición de los ejes estratégicos. A partir del análisis del contexto, valores, misión y visión institucionales, con la participación del Comité de Planeación, se estructuran los ejes estratégicos que guiarán la acción de la Universidad durante 2023-2027, y que en la forma del PROPLADI son presentados a la consideración del H. Consejo General Universitario. Los programas expresan los resultados finales a conseguir.

2. Definición de los programas. La propuesta de los programas surge de la estructura programática trabajada con las diferentes áreas de la Universidad con el fin de alinearlas a un presupuesto y proponer subprogramas que generen indicadores.

3. Definición de indicadores y metas. Los Departamentos Académicos y las instancias de la administración universitaria, con un ámbito de actuación mucho más especializado, son responsables de gestionar el día a día la Universidad, alineando sus actividades a los programas establecidos en el PROPLADI. En ese sentido, son esenciales las aportaciones de los jefes de Departamento Académico, de los miembros del Comité de Planeación, y de los directores de gestión en la identificación, cumplimiento, validación anual de indicadores –comunicados a la Dirección de Planeación y Programación Universitaria–, así como en el correcto ejercicio del presupuesto, que es donde se concretan las acciones planeadas.

Tablero de control

El Tablero de Control de los Indicadores de Desempeño de la Universidad Autónoma de Baja California Sur es una herramienta para valorar los resultados institucionales en función del cumplimiento del Programa de Planeación y Desarrollo Institucional en el periodo 2023-2027 (PROPLADI 2023-2027). El PROPLADI está estructurado en cuatro ejes estratégicos, alineados con la misión y la visión institucional, y definidos considerando las funciones y administración de la Universidad. Los ejes son: Formación educativa pertinente y de excelencia, Investigación para la sostenibilidad, Participación social, Gestión y evaluación institucional. Cada uno de esos ejes se divide en programas y éstos, a su vez, en sub-programas. De lo anterior se derivan los indicadores que establecen los responsables de alcanzar las metas programadas durante los cuatro años de la gestión universitaria.

Enseguida se presentan los programas, las metas, y los indicadores por Eje Estratégico.